1.现状
通县目前一共有八家厂点:靛庄、马桥、东店、西店、南屯、北仪阁、牛堡屯前街、蒋辛庄。这八家生产厂点由通县社队企业局所属的工艺美术公司管理,各生产厂点的货交付企业局,由企业局进行质量把控,并运输到我公司仓库,以企业局的名义卖给首饰公司,结算货款后,再由企业局和各厂点进行结算。首饰公司安排的产品,在收购价(单价*数量)的基础上加5%的管理费。各厂点目前生产的东西,都是小宁以前安排的,既无合同也无文字凭证,全凭一张嘴,价格、数量、交货时间都靠双方的脑子记着。由于企业局这一块的管理尚属初创,在我到以前,验收组刚刚搭起架子,还得从靛庄请师傅,财会人员也刚刚接受过培训,业务组长对业务那是一窍不通,就知道喝酒,只有一位女性业务人员叫张品,对单据、数字等略知一二,所以现在还是小宁他们几个人说了算。
2.我来了
老徐安排我和肖正明管理通县后,小肖负责三家厂点,其余归我管。与企业局联系好后,老徐带着我和肖正明来到企业局,向他们宣布了我们科对通县管理的变化,并把我和小肖介绍给他们,显然他们已经通过不同渠道知道了公司四科的变化,对这一变化感到不满,毕竟小宁和他们经过很长时间的相处与磨合,彼此建立了深厚的感情,现在突然来了两个从没管理过通县厂点的生虎子,难免觉得别扭和看不起。但木已成舟,也就无可奈何花落去,一切顺其自然罢了,毕竟挣钱是主要的,配合给钱人的工作,责无旁贷。
由企业局出车,老徐和我俩在企业局领导的陪同下到各个厂点走了一圈,各厂点反应空前一致,充满着抵制与不满的情绪,并提出了一些具体的问题:
1过去小宁安排的作不作数;
2现在交企业局的货质量由谁来定?厂点对企业局表示不信任,因为他们没人干过这一行;
3小宁他们来了人可以接待,他们说的话还管不管用?
4小宁从广州安排的生产,作不作数?
我和老徐商量一下后,立刻给厂点的领导们予以准确的答复:
1小宁他们在今天以前安排的活全部作数。做完现在的半成品之后,停止生产。如双方都有需要,则另行安排,将以合同或书面文字形式来呈现,并必须由双方签字确认后方可生效,代表公司签字的人员是李光宇,代表厂点的是当时厂点的负责人;
2对于企业局的看法,这个由不得你们,货必须统一交给企业局验货,因为企业局是我们公司委托的第三方质量检验方;
3任何人、任何时间都可以到你们那去,就像串亲戚一样,但都不代表首饰公司,关于业务方面的讲话、活动、许诺等,首饰公司
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