是没有问题的。
林奇认识这个家伙，他沉吟了片刻，“行业委员会的方方面面已经都步入了正轨，按照目前我们正在实施的方案继续下去就行了，我没有什么特别的要求。”
“我只希望你在工作时能记住两点……”
新上任的副主席连忙作出了谦虚聆听的态度，还拿出了笔和笔记本，现场做笔记。
看到他的这个动作林奇恍惚之间想到了特鲁曼先生，特鲁曼先生也有这个小动作。
每当林奇说点什么他认为很重要的话时，他就会拿出笔记本，开始记录林奇说的话。
林奇看过他的笔记本，除了特鲁曼先生自己之外，其他人基本上是看不懂的。
他用的是速记的方法，速记这个东西每个人都有每个人不同的习惯。
简单一点来说比如说“好的，很棒”，有些人在速记这个词的时候就是一个上下出头的“o”。
每个人都有属于自己的速记方法，他们会用一些简单的符号，或者只有他们理解的简写，去代替一大串内容。
也就这么一瞬间，林奇又回过神来。
“第一，我们不是统治者，更不是独裁者，斯勒姆的发展离不开所有人共同的努力。”
“不能因为我们站得足够高，就可以忽略底层民众们的意见。”
“我们要多听一听行业底层从业者的心声，每隔一段时间，到底层走一走，看一看。”
“第二，不要变得狂妄自大，狂妄自大会让我们走向灭亡，保持谦虚才是行业委员会永远保持生命力的关键。”
“它并不是无可取代的，没有新的谁来推翻它仅仅是人们现在还不需要这么做。”
“不要让自己成为最后的暴君！”
“我能说的只有这么多，剩下的按照规章制度办事就好。”
“你在七大行工作过，你应该很清楚工作的态度问题。”
越是正规的大企业，越是在意工作手册上的规章制度。
什么能做，什么不能做，其实从一开始都写得清清楚楚。
你犯错了，那么就必须接受相应的惩罚。
其实很多草创的小企业在这方面做得很不到位，他们总是觉得应该“人性化”管理。
有时候员工们做了错事，他们会表现出额外的宽容，原谅员工们的错误。
这就导致了员工们对错误代价的认知不足，也让人事管理变得非常困难。
有些员工在面对处罚时往往会以“老板都不会这样对我们”作为手段，来回击恰当且合适的处罚。
这些企业最终都走不远，除非的企业拥有者有魄力进行超大规模的大换血，否则他们的上限很低。
反而是那些看似不近人情的企业，往往能够走得更远，上限更高。
因为企业家们需要的是每个员工都认清自己的位置，去做一台精密仪器上的一枚零件，而不是自由散漫的想干什么就干什么。
也许这样的
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