的文章？”
年禹尧尴尬地笑了一下，“这个需要大笔杆子来写。部里的工作人员都比较年轻，看问题、解决问题的水平还有待提高。”
这个，吴蔚是知道的。他看过组织部人员名册，七零为主，八零居多。科室科长主任们大多是七零后，学历水平都很高，但实践经验都不多。大部分八零前后出生的人，都是选调生身份，好多是从县区组织部门或两办、纪委等部门上来的，没有在乡镇打拼过，素质没问题。但要说起解决实际问题，还真摸不着头脑。
而且他发现，市组织部还存在一些很隐蔽的问题，比如个别干部觉得自己是组织部的干部，自觉高人一等，“组织部走一圈，大小闹个官儿”；个别干部过于依赖下级，甚至干部提拔考察材料也要县区写得差不多，自己修改一下就报上来……虽然这些只是个别问题，但一颗老鼠屎，撑乱了一锅汤，不治理也是不行的。
“咱们组织部的工作，归起大类来就是干部、基层组织、人才和自身建设四大部分。上级领导提出来，要把组织部打造成表率部门，这个表率首先是业务表率，就先从加强自身建设入手吧。我记得，好像自上而下有个‘组织部长下基层’活动，结合这个活动，安排一个业务大练兵吧！”
“好！我马上组织人撰写方案。干部能力建设问题，现在是当务之急。其他部门的就不用说了，部里的干部年轻、学历高、素质好，这样一支队伍，都跟不上发展的需要，是该搞一次大规模的业务练兵了！”
“组织部在用人上有个特点，‘近水楼台先得月’，专门掐各单位的尖儿，这个我知道。练兵不但要练业务，还得练学习能力。对了，人手一套彼德?圣吉的《第五项修炼》来，建设学习型组织，不看这书就是没摸着门！”
年禹尧愣了一下，《第五项修炼》这本书，他在参加上级培训时不止一次听说过，但从没想过要买一本来认真研究研究，赶紧说道：“行！马上安排。今年的年终总结我们正在搞。快到年底了，各县区的考核在即，我们有一...-->>
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